La incorporación de la mujer a las FAS

una lectura a partir de su integración en la BRILEG y la BRIPAC y la participación de estas brigadas en operaciones en el exterior

Resumen

La igualdad entre hombres y mujeres en las Fuerzas Armadas es uno de los cambios más importantes en las organizaciones militares contemporáneas. En España, el proceso comenzó en los años ochenta, con retraso respecto a la mayor parte de los países occidentales, y, como era lógico, con algunas resistencias en el colectivo militar, y no sólo por la herencia de la dictadura de Franco. Sin embargo, la incorporación de las mujeres a las FAS se ha desarrollado con normalidad, y con rapidez, impulsada por la modernización cultural de la sociedad española y por las directrices del Ministerio de Defensa. Incluso, si lo comparamos con nuestros socios de la UE y de la OTAN, el modelo español es uno de lo que más ha evolucionado. En la actualidad, las posibilidades de acceso y la carrera profesional son exactamente iguales para ambos sexos, no existiendo ningún destino, actividad o cometido en las FAS que estén vetados a las mujeres. Como forma de aproximarnos a esta temática, el artículo estudia y reflexiona sobre la incorporación de la mujer a dos unidades de infantería del Ejército de Tierra, la Brigada de Infantería Ligera Paracaidista “Almogábares VI” (BRIPAC) y la Brigada de La Legión “Rey Alfonso XIII” (BRILEG). Estudiar estas brigadas ha supuesto atender a dos fenómenos paralelos a la incorporación de las mujeres a las FAS: la profesionalización de la tropa, y la participación de las FAS en operaciones en el exterior; la BRIPAC y la BRILEG han abierto estas misiones, y después se han ido incorporando otras unidades. Una de las conclusiones es que el porcentaje de mujeres no es igual para el conjunto de las unidades de las FAS, que en las unidades con una mayor exigencia de condiciones físicas la proporción de mujeres es menor. Las fuentes utilizadas han sido: publicaciones oficiales de estas brigadas, disposiciones internas encaminadas a readecuar las unidades a la nueva situación, valoraciones del personal de estas unidades, diarios de operaciones de las mismas y datos estadísticos que permiten apreciar la evolución del proceso.