Los enemigos que amenazan la efectividad real de los planes de igualdad

Carmen Grau Pineda

Resumen


Resumen. Hace más de una década que se aprobó la Ley Orgánica 3/2007 para la igual­dad efectiva de mujeres y hombres, conocida como la Ley de Igualdad, y parece un tiempo suficiente para hacer balance del grado de efectividad que ha tenido a lo largo de estos años el instrumento concreto por ella impulsado para corregir la desigualdad entre mujeres y hom­bres en las empresas: los planes de igualdad. Transcurrido este tiempo, se antoja un ejercicio no solo interesante sino necesario analizar sus aspectos jurídicos más controvertidos, aspec­tos fundamentalmente referidos a sus problemas de efectividad o eficacia real. Análisis crítico que siempre interesa llevar a cabo en aras de poner de manifiesto los éxitos y fracasos, las fortalezas y debilidades, de cara a plantear las modificaciones necesarias para seguir avan­zando en el objetivo genético de los planes de igualdad. Son diversos y variados los enemigos que se ciernen sobre su efectividad real pero ha decidido dedicarse la atención a los tres más recurrentes: un diagnóstico incorrecto, una comisión de control y seguimiento ineficaz y un contenido apropiado para alcanzar el fin perseguido.

 


Palabras clave


igualdad; Ley de Igualdad; planes de igualdad; diagnóstico; control y se­guimiento

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DOI: https://doi.org/10.20318/femeris.2020.5382

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FEMERIS EISSN: 2530-2442 http://www.uc3m.es/femeris
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